中小病房門企業抗風險弱 應加大資源整合發展

病房門行業產能過剩現象嚴重，已經是行內眾所周知的事。同時，由于近年來，大環境較為低迷，病房門市場競爭也是不斷加劇。對于品牌病房門企業來說，雖然會帶來一定的壓力，但是由于經濟、技術實力較雄厚，相對來說不至于到倒閉的地步。但是，對于中小病房門企業來說，基本上是一個很大的挑戰 ，因此中國病房門業開始逐漸呈現出整合的狀態。

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病房門商家紛紛開啟跨界整合之舉

近一兩年來中國病房門界整合不斷，近些年有病房門知名品牌繼續發力，公布大病房門戰略。行業內，品牌商之間抱團取暖也愈演愈烈，中國病房門品牌聯盟聯手廣東諸多病房門品牌，在國內開設家博城，自建渠道

面對資源整合病房門企業需主動“排位”

面對國際品牌的突然發力，病房門業還面臨著跨界大佬們的入侵，病房門和病房門之間的界限正在消失病房門戰略，一個病房門品牌，幾乎同時進軍病房門市場，更將病房門的品類邊界徹底擊碎。

雖然不敢武斷地用定位理論輕易否定他們的跨界整合會否成功，但可以斷定的是，病房門品牌，將不斷面臨來自隔壁鄰居的突襲。敵人無處不在，既可能來自其他品類，也可能來自低調的電商品牌。

整體而言，中國病房門市場在蕭條的外部環境之下，隨著一二線市場和三四線市場的日益融合，開始進入激烈的卡位爭奪戰。無論你是否意識到競爭壓力，但留給品牌們爭奪前三的時間已經不多，窗口期正在逐漸關閉。排序一定，日子將會很難熬。

中小病房門企業 抗風險的能力大部分較弱

當前的病房門行業受到房地產、銀行調息等方面的影響，產生較為復雜的情況，產品滯銷量大，市場疲軟等，大企業因為有著其強大的品牌價值支撐，受影響較小，但作為中小病房門企業來說，就不是那么簡單了，市場的一絲變化都可能會引起企業的大震蕩。

不可否認，中小病房門企業管理起來更加容易，但是抗擊風險的能力也就相應地弱。例如在幾年前年金融危機前后，整個世界有多少小企業在一夜之間消失掉，大企業雖然管理起來不如小企業便捷快速，但是它的好處就是根基強勁，不像小企業那樣說跨就跨了。

企業的發展是隨時被市場的變化所牽動的，所以病房門企業需要有危機感，不能活一日得一日，特別是對于中小病房門企業而言，消費者對其關注力度不大，品牌未得到市場的廣泛傳播，更易產生底氣不足的心理，所以，資源整合的發展尤為重要。