在經濟環(huán)境大逆轉的形式之下，我國的商業(yè)模式必然發(fā)生翻天覆地的變化，有經濟學者曾預測2015年下半年中國的經濟將進入到一個歷史 “冰點”，傳統(tǒng)的經營模式已經“走投無路”，高投入、高消耗、高排放的粗放式增長在國家經濟“新常態(tài)”的發(fā)展要求之下顯然已經毫無生命力，醫(yī)院專用門行業(yè)的出路究竟在何方?

醫(yī)院專用門行業(yè)進入發(fā)展緩慢期 尋找新出路是關鍵

堅決“扎堆”生產

近幾年來，醫(yī)院專用門行業(yè)的發(fā)展越發(fā)不景氣已然進入到一個“上升遲緩期”。除卻國家宏觀經濟環(huán)境的調整，醫(yī)院專用門企業(yè)對自身產品的經營模式是不是也該反省一下?我們都看到互聯網行業(yè)智能手機扎堆生產的悲劇，而醫(yī)院專用門行業(yè)近年來扎堆生產的現象也日趨普遍。醫(yī)院專用門企業(yè)要發(fā)展，但是相互模仿，跟風生產的盲目行為只會造成同質化競爭愈加嚴重，這樣的惡性競爭不僅醫(yī)院專用門企業(yè)自身不會得到發(fā)展，還會阻礙整個醫(yī)院專用門行業(yè)的前進。就目前的醫(yī)院專用門市場形勢來看，大企業(yè)不斷延伸生產線擴大生產規(guī)模，在蕭條的市場需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩(wěn)定的對接客戶“降價占市”，小企業(yè)如果不轉變現在的盲目生產模式，沒有核心技術與明確的生產計劃，在“價格戰(zhàn)”中遲早被擠出市場舞臺。醫(yī)院專用門企業(yè)扎堆生產就可以謀生存的時代早已過去，其實“跟風”并無不可，關鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學習成功企業(yè)的宣傳思路、管理運營方式和發(fā)展戰(zhàn)略等，在很多時候是能助力企業(yè)少走彎路，但是重要的還是醫(yī)院專用門企業(yè)在這一過程中要有質量基礎和創(chuàng)新精神，切勿盲目“跟風”效仿。

現階段，我國的醫(yī)院專用門企業(yè)分布極不平衡，對醫(yī)院專用門企業(yè)來說，扎堆在產業(yè)密集度較高的地區(qū)其實對企業(yè)自身的發(fā)展并不是一件樂觀的事情，區(qū)域市場的日漸飽和與市場需求的乏力必然會引起企業(yè)間的惡性競爭。因此，建議醫(yī)院專用門企業(yè)將眼光布局全國市場，將生產線延伸至國內的多個地區(qū)，這樣一來不僅帶動醫(yī)院專用門企業(yè)自身影響力的擴大，同樣對醫(yī)院專用門產業(yè)發(fā)展相對薄弱的地區(qū)給予了企業(yè)支持。

借勢“一帶一路”戰(zhàn)略

眾所周知，國家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出旨在打破原有點狀、塊狀的區(qū)域發(fā)展模式，連接亞太和歐洲兩大經濟圈，實現沿線國家和地區(qū)、立體化的“大概念聯通”。近年來，隨著中國逐步開展“一帶一路”亞洲經濟戰(zhàn)略規(guī)劃布局，包括油氣管道、跨界橋梁、輸電線路等在內的基礎設施建設自然被列為重點，而這些設施建設為“一帶一路”打下物質基礎的同時，給醫(yī)院專用門行業(yè)也帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。

認為，率先走出國門的必定是醫(yī)院專用門行業(yè)內的產品技術，對于國內醫(yī)院專用門企業(yè)而言，面對眼前的重大機遇，首先是要調整好企業(yè)的內部結構，實現“轉型升級”的華麗轉身。其次是要深挖國內配套設施建設的潛在資源，目前國內城鎮(zhèn)化建設都將拉動醫(yī)院專用門市場需求。后是走出去，醫(yī)院專用門企業(yè)要放遠目光積極承接海外項目，建設海外生產基地延伸生產線，提高國際市場上的企業(yè)影響力。但醫(yī)院專用門企業(yè)想要實現成功走出去，主要還是靠技術創(chuàng)新帶動轉型升級，以達到適應國際需求，適應市場需求的終目標。目前醫(yī)院專用門市場的持續(xù)低迷迫使眾多醫(yī)院專用門企業(yè)開始思考該將剩余資本轉向哪里，而“一帶一路”給醫(yī)院專用門企業(yè)指明了方向，相信醫(yī)院專用門企業(yè)按照這個方向進行轉型，擺脫現下困境指日可待。

練好醫(yī)院專用門企業(yè)“內功”

隨著國內經濟環(huán)境的變革與國內醫(yī)院專用門市場經濟的發(fā)展要求不斷深化，在此認為，醫(yī)院專用門企業(yè)的未來發(fā)展方向將趨向于專業(yè)化與正規(guī)化，尤其是新一代消費群體的崛起，他們對醫(yī)院專用門品牌的認知度增加，對專業(yè)性的要求也越來越高，一般的醫(yī)院專用門從業(yè)人員將不能滿足新用戶的需求。因此，醫(yī)院專用門人才的培養(yǎng)需走“專業(yè)化”路線，建議醫(yī)院專用門企業(yè)在技術、銷售、服務等各大領域精耕細作廣納專業(yè)性人才，積極調整企業(yè)的內部結構，在每年的企業(yè)凈收入中拿出相當的資金進行技術團隊的開發(fā)建設，相應地滿足消費者的個性訴求，助推醫(yī)院專用門市場良性持久發(fā)展。

此外，醫(yī)院專用門企業(yè)還可以加強與地方高等學院的合作，充分利用高校的科研條件和技術實力，進行技術合作，全面提升醫(yī)院專用門企業(yè)在生產、產品開發(fā)和技術創(chuàng)新過程中的技術實力。由此可見，醫(yī)院專用門企業(yè)想要“練好內功”，不管是進行內部產業(yè)調整還是高技術人才的引進，都表示出一個相同的問題，醫(yī)院專用門企業(yè)現階段的內部核心技術嚴重缺失，所以醫(yī)院專用門企業(yè)想要站穩(wěn)市場“腳跟”，強化人才隊伍建設才是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

在這場經濟變革之下，相信，醫(yī)院專用門企業(yè)只要緊跟國家發(fā)展布局的經濟方向，根據企業(yè)自身發(fā)展的實際情況制定出未來幾年內的整體發(fā)展計劃，調整內部結構優(yōu)化資源配置，加大企業(yè)核心競爭力的養(yǎng)成，或將熬過現下的潛伏期，再度涅槃。