醫(yī)院病房門企業(yè)要合理規(guī)劃資金管理 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵

隨著近年來(lái)家居企業(yè)上市的消息不脛而走，讓不少醫(yī)院病房門企業(yè)也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，但是越是在此時(shí)，企業(yè)越應(yīng)該沉下心，好好管理好資金等待時(shí)機(jī)成熟。而國(guó)外品牌不斷的進(jìn)駐國(guó)外，讓很多品牌企業(yè)也感受到了無(wú)窮的壓力，為了不被國(guó)外品牌“淹沒(méi)”，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能與它們一爭(zhēng)高低。

醫(yī)院病房門企業(yè)要合理規(guī)劃資金管理 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵

中國(guó)醫(yī)院病房門資金管理不科學(xué) 浪費(fèi)嚴(yán)重

出于對(duì)資金的渴望，有些老板選擇了上市，有些老板上市之路走得艱難，就開(kāi)始依靠借債。當(dāng)銀行貸款難，不得已選擇的高額民間借貸與自身業(yè)務(wù)收益相差甚遠(yuǎn)時(shí)，企業(yè)又給自己挖了一個(gè)難填的大坑，倒閉風(fēng)險(xiǎn)必然加大。

渠道的層級(jí)多了、客戶多了、銷售人員多了，管理的內(nèi)容和層級(jí)也就多了，這勢(shì)必對(duì)管理提出了更高的要求。無(wú)論是在制度、流程、監(jiān)管考核，還是在后臺(tái)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)都需要有更為完善的體系與之相配套，對(duì)后臺(tái)的管理、服務(wù)人員的能力和人員數(shù)量上，也提出了更高的要求，否則，稍有不慎，就會(huì)有管理漏洞，使扁平化建設(shè)不能很好地執(zhí)行或達(dá)不到預(yù)期效果。這么多的項(xiàng)目、流程和人員，也肯定會(huì)增加管理成本。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 加速轉(zhuǎn)型

目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院病房門企業(yè)突出的弊端，是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，尤其是對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，要重點(diǎn)提高自己企業(yè)的技術(shù)能力，提高自己產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升產(chǎn)品的銷售價(jià)格。另外通過(guò)提高自己的售后服務(wù)能力吸引客戶，才能夠提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠提高自己企業(yè)的利潤(rùn)率。

企業(yè)要想提升，只能比普通競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)。比如提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)出有賣點(diǎn)新產(chǎn)品，完善客戶服務(wù)體系，理順?shù)N售通路等等。包括生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品技術(shù)配方升級(jí)、加快核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代、開(kāi)發(fā)差異化的新產(chǎn)品、不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)新產(chǎn)品等。

總的來(lái)說(shuō)，醫(yī)院病房門企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要合理管理好資金，只有資金雄厚時(shí)才能奮力崛起。當(dāng)然在此過(guò)程中，不要忘了增強(qiáng)自身實(shí)力，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，才能有資本與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。