醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)認(rèn)清新常態(tài) 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

醫(yī)院病房門(mén)行業(yè)到底是品牌引領(lǐng)市場(chǎng)，還是市場(chǎng)引領(lǐng)品牌這一問(wèn)題引起了各商企的思考。在醫(yī)院病房門(mén)發(fā)展的過(guò)程中，到底是品牌影響力擴(kuò)大了市場(chǎng)，還是市場(chǎng)力量鑄就了一個(gè)品牌的誕生，這個(gè)問(wèn)題無(wú)疑困擾了很多人。受大環(huán)境的影響，如何更好地生存發(fā)展已經(jīng)成為擺在諸多醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)面前的重要課題。

醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)認(rèn)清新常態(tài) 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

認(rèn)清新常態(tài) 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。面對(duì)這個(gè)新形勢(shì)，醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)亟需認(rèn)清新常態(tài)，適當(dāng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，求得生存和發(fā)展。據(jù)了解，新常態(tài)的主要表現(xiàn)形式是發(fā)展速度減慢。第二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，第三是城鄉(xiāng)差距縮小，第四是要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)、規(guī)模驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)準(zhǔn)備。

三個(gè)堅(jiān)持兩個(gè)提高發(fā)展道路

面對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)需走“三個(gè)堅(jiān)持兩個(gè)提高”的發(fā)展之路。三個(gè)堅(jiān)持：一是大刀闊斧地堅(jiān)持改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力;二是依靠科技進(jìn)步，聚精會(huì)神地堅(jiān)持自主創(chuàng)新;三是斬釘截鐵地堅(jiān)持法治，堅(jiān)持建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，注重思想政治工作，實(shí)施依法治企和依德治企相結(jié)合的方針。兩個(gè)提高：大力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;注重員工的利益、提高員工的待遇。

關(guān)注員工的利益和需求 塑造忠心的團(tuán)隊(duì)

一個(gè)企業(yè)只要有一支忠心耿耿、勤勞奮進(jìn)、敢于創(chuàng)新、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就沒(méi)有什么困難不能克服，沒(méi)有什么事情不能辦好。企業(yè)關(guān)心職工熱愛(ài)職工，職工也就關(guān)心企業(yè)保護(hù)企業(yè)。企業(yè)與職工就是一個(gè)命運(yùn)共同體，員工的狀態(tài)直接決定著企業(yè)的發(fā)展，因此，在今后的發(fā)展中，員工的利益和需求將是醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)提升的重點(diǎn)，醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)絕對(duì)要打造一支真正能夠打勝仗的軍隊(duì)。

隨著醫(yī)院病房門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)只有認(rèn)清經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，才能在發(fā)展過(guò)程中少走彎路，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。