醫院木門企業進行整合 超越碎片化電商

在互聯網技術日新月異的當前，電商成為了所有企業眼中的“金礦”。目前已有不少傳統家居品牌開始試水電商，也有一些新興的家居線上品牌落地開體驗店，不過整體來說，家居電商的發展還處于非常碎片化的階段。所以，即便是醫院木門企業也躍躍欲試，卻也有更多顧慮。

醫院木門電商成本其實很高

“現在做電商的成本非常高，甚至高于開一家實體店，雖然少了租金，但線上推廣引流量是非常燒錢的。”再加上線上產品價格的透明化和消費者的低價格期待，目前做電商的利潤其實并不高，一位醫院木門業內人士如此分析。“現在一些品牌網上銷售額看上去比較驚人，但真正賺錢的沒幾個。”因此，如果醫院木門企業想線上線下同步、同速、同規模發展，必然要投入大量的人力、物力。再鑒于線上線下的運營模式差別較大，沒有雄厚的實力很難并重發展。

做電商還需要有所偏重

“如果想兩頭并重，后可能是兩頭都不到岸。在這種情況下，要有所側重，醫院木門電商才有可能走得長久。”業內人士舉了兩個例子，比如，現在做O2O模式比較成功的尚品宅配，是以線下實體店為主要營銷場所，網絡商城提供免費咨詢、量尺等服務，并將客戶引流到實體店內消費，屬于線上為線下服務的商業模式;而做電商起家的美樂樂目前也在不斷開線下體驗店，讓消費者能夠實際體驗過產品之后再決定是否購買，屬于線下為線上服務的商業模式。

醫院木門企業不妨進行整合

“很多企業害怕做電商通常考慮幾點：，沒錢燒流量;第二，物流問題;第三，沒體驗店。”業內人士認為，“未來電商平臺的出路就是服務行業，做資源整合的閉環，這樣才能贏得市場。”醫院木門企業與其盲目燒流量，不如整合資源，實現互利共贏。成熟的O2O商業模式不于線上線下同時開店，推廣渠道、用戶體驗、設計服務、物流、售后等一系列問題都是做醫院木門電商需要思考和解決的，而單靠一己之力很難將這些都做到完善。