互聯網迅速發展醫用門企業轉型不應局限在銷售模式

隨著互聯網的迅速發展，不少傳統企業開始紛紛觸電，其中不乏醫用門企業，不過他們所謂的轉型，只不過是把互聯網當做現實銷售渠道的延伸。那么醫用門企業互聯網轉型還要注意哪些方面呢？

互聯網迅速發展 醫用門企業轉型不應局限在銷售模式

銷售模式的互聯網化

這也是是大家討論多，做的多的一個領域！甚至有人認為它就是互聯網轉型的全部。需要強調的可能是移動互聯網的技術更加釋放了人性，給予消費者給多的，他們的消費心理、習慣和行為發生很大的變化，主要呈現為以下特征，在線化、碎片化、去中介化、去中心化和社群化，營銷模式可以做相應的調整和改變。

針對越來越碎片化的消費者，醫用門企業要善于整合資源，強強聯合，滿足消費者一站式購物需求。

商業模式的互聯網化

談到商業模式，應該是大家經常掛在嘴邊的一個名詞，通俗的講就是如何將產品或服務變成錢。商業模式就是為了實現客戶價值大化、把能使企業運行的內外各要素和資源整合起來，形成一個完整的、的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提品或服務使系統持續達成贏利目標的整體解決方案。

客戶價值大化，內外要素及資源的整合、獨特核心競爭力和持續達成贏利目標。譬如一些的商業模式如麥當勞總裁克羅克說的你以為我是做快餐的，其實我是做房地產的，麥當勞在西方是通過特許經營方式，他們先找好鋪面，跟房東談好租金且20年租金不變，然后利用品牌力吸引加盟商，轉租給加盟商且加收租金20%，且后續隨市場行情進行相應的遞增，同樣的擴展也不是簡單的產品差價贏利甚至是虧損。為什么還會越做越大？值得思考。

言歸正傳，醫用門企業商業模式互聯網化就是整合企業內外要素和資源，利用移動互聯網技術重構企業價值體系、運營體系，以更優質的產品和服務，更低廉的價格更便捷的方式，提供給目標用戶群體。

管理模式的互聯網化

其實，公司是冷冰冰的存在，只有人才是有溫度的，只有有溫度的人才能制造出用戶喜歡的的產品。創始人和管理者不再高高在上，故作神秘，要做的是很用戶打成一片！可喜的是，在現實生活中，越來越多的管理者正朝這個方向發展。

醫用門企業管理模式互聯網化指的是利用互聯網思維重新構建企業文化以“平等、開放、協同和分享”為基因，重構上下級關系，扁平化管理，加速信息在組織里的流動，尊重每個員工發揮他們的主觀能動性，授權，讓聽得見炮火的人員做決策。

生產模式的互聯網化

生產模式互聯網化，利用互聯網技術，生產之初就聚攏用戶，與其交互需求，邀請其參與設計與生產，優化與迭代，利用大數據，做好用戶畫像與數據模型從規模化生產向個性化生產逐步過度。

醫用門企業在生產模式互聯網時，要積極調查消費者需求，并以消費者為核心，打造消費者滿意的產品。

其實，互聯網轉型只是個趨勢，每個醫用門企業要認清自己企業目前的位置，以及你做企業的初衷，也就是你的目標是什么！謹慎對待互聯網轉型。