打破各自為政局面 實現醫院專用門企業跨越式發展

醫院專用門行業發展至今已經算得上是非常成熟了，但是企業之間的競爭仍為激烈。在目前這個時代，品牌林立，而且品牌壁壘呈現出逐步堅實的趨勢。特別是很多企業各自為政，在市場上形成諸侯爭霸的局面，讓一些企業既不能冒進，也不能堅守自己的陣地，就需要打破這種局面，實現跨越式發展。

打破各自為政局面 實現醫院專用門企業跨越式發展

苦練內功加強醫院專用門品牌建設

一直以來，國內醫院專用門行業市場潛力巨大，使得許多人才技術匱乏、生產設備落后、資金不足的企業和個人紛紛加入到這一行業，繼而出現醫院專用門省錢，但質量及售后服務沒有保障等現象。生產企業普遍存在綜合實力差、管理水平低等問題，給整個行業的品質、信譽產生較大負面影響。

醫院專用門行業正處在高速發展期，業內人士認為品牌建設與擴大規模就必然是橫在中小醫院專用門企業面前的兩條鴻溝，想在潛力巨大的市場中分一杯羹，區域品牌只能苦練內功。

擴展營銷渠道提高競爭實力

目前企業營銷手段非常豐富，促銷、團購、砍價、、、簽售、網絡營銷等層出不窮。覆蓋一二線城市市場的品牌，往往以做整體格局促銷方案為主，在針對性的地方營銷方面則受到資源和人力方面限制，而區域品牌則會更多地迎合當地的市場需求，一個品牌旗下就有上百名營銷團隊，對地方市場的滲透可謂無孔不入。在這種背景下，不存在品牌與區域品牌的競爭，區域品牌之間的競爭也日趨白熱化。

在營銷中，誰更用心、專注、，誰就有可能奪得未來競爭的主導權，微營銷與網絡渠道的應用越來越多地出了醫院專用門行業的營銷中，對于新型營銷渠道的拓展，在需要安裝與售后的醫院專用門行業，本地醫院專用門企業則更具經營優勢。

打破各自為政局面 實現醫院專用門企業跨越式發展

實現區域突破占領各地市場

據資料顯示，我國現有13億多人口，每年基本建筑面積達13億平方米以上，其中，城鎮住宅建設大約有 6億平方米，按每戶100 平方米計算，就可以為600 萬戶提供住宅。按每套醫院專用門5000元計算，每年產值大約2 5 0 億元，而且每年還在以15%的速度增長。市場潛力巨大，區域性品牌在當地是強勢的品牌，也占有一定的市場份額，但大部分企業都邁不出區域的障礙，主要在于跨區域性銷售成本高，交貨期長。假如沒有實施標準化管理與流程，出現差錯率高，后臺跟不情況，不減弱品牌競爭力，還會加大運營負擔，增加企業風險。

在這種情況下，湖南本土三大品牌紛紛選擇區域緩慢突圍，以湖南為中心主陣地，逐步向外部省份擴張發展。比如很多品牌企業在大批量擴展湖南省內地市市場的同時，在河南、沈陽、云南、貴州、湖北等十余個省市也開辟了眾多加盟店;捷西在湖南本土扎根后，逐步將觸角伸到湖北、四川、等十余個省，加盟店總數高達數百家。在湖南強勢品牌的突圍中，有一個共同點，即先占領二三線城市市場，進行加盟商數量的擴充，繼而農村包圍城市，至下而上來完成逆襲，從而占領各地市場。這種高度的默契策略，也著實體現了企業的定位、對市場的判斷與經營策略。

總之，醫院專用門企業想要占領更多的市場，首先要提升自身實力，加強品牌建設，一步一步實現區域突破，從而讓企業實現跨越式發展。