“跨國(guó)熱”成趨勢(shì) 醫(yī)用門堅(jiān)守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要“臨危不懼”

房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控、勞動(dòng)力成本上升、原材料上漲等因素持續(xù)影響著醫(yī)用門企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)這些考驗(yàn)，“跨國(guó)熱”逐漸成為一種趨勢(shì)。怎樣堅(jiān)守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也成為國(guó)內(nèi)醫(yī)用門企業(yè)需要面臨的重要問題。

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利用國(guó)內(nèi)已有優(yōu)勢(shì) 打造自身品牌文化

隨著中國(guó)加入WTO，對(duì)華企業(yè)限制放寬，某些國(guó)外醫(yī)用門品牌紛紛看中中國(guó)日趨成熟的醫(yī)用門市場(chǎng)這塊“肥肉”，想要與中國(guó)本土醫(yī)用門品牌分食同塊蛋糕。本土醫(yī)用門品牌在面對(duì)國(guó)外企業(yè)的來勢(shì)洶洶，需要善用自身的中國(guó)特色，力爭(zhēng)在這場(chǎng)戰(zhàn)役中勝出。

中國(guó)擁有五千年的歷史文化，很多地方都有著歷史文化的傳承。醫(yī)用門企業(yè)完全可以利用這一優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售理念上融入歷史文化，這樣提升文化軟實(shí)力的方法，不不能被“洋產(chǎn)品”模仿，而且在一定程度上弘揚(yáng)了中國(guó)文化。利用國(guó)內(nèi)已有優(yōu)勢(shì)，打造屬于自身的品牌文化是國(guó)內(nèi)醫(yī)用門企業(yè)需要努力的方向。

善于運(yùn)用自己的長(zhǎng)處 創(chuàng)新產(chǎn)品的特色

醫(yī)用門行業(yè)促銷戰(zhàn)爭(zhēng)和醫(yī)用門新品在建材圈中是為常見的。要做到知己知彼，中國(guó)本土醫(yī)用門品牌需分析外來品牌的優(yōu)勢(shì)以及特點(diǎn)。與此同時(shí)，本土醫(yī)用門企業(yè)也要分析外來醫(yī)用門品牌的劣勢(shì)所在。

本土醫(yī)用門品牌也要善于運(yùn)用自己的長(zhǎng)處。本土企業(yè)始終扎根于中國(guó)市場(chǎng)，比外來品牌更加了解中國(guó)市場(chǎng)，知道中國(guó)消費(fèi)者的訴求。土生土長(zhǎng)的本土企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)的銷售方面，可以積極“配合”中國(guó)的市場(chǎng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求在與日遞增。醫(yī)用門行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)制勝的法寶。本土品牌要積極進(jìn)行產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以通過對(duì)市場(chǎng)的細(xì)致劃分，對(duì)消費(fèi)者的需求規(guī)劃，幫助企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的特色，贏得中國(guó)的市場(chǎng)。

當(dāng)下，選擇適合自身發(fā)展的路子理性的品牌經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)成為國(guó)內(nèi)醫(yī)用門企業(yè)在市場(chǎng)中突圍制勝的優(yōu)選思路。受制于企業(yè)規(guī)模，中國(guó)的很多醫(yī)用門企業(yè)無力進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營(yíng)觀念也對(duì)企業(yè)造成了損害。因此，國(guó)內(nèi)醫(yī)用門企業(yè)想要堅(jiān)守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)做到“臨危不懼”。