多元化or專業(yè)化，木門企業(yè)的魚與熊掌

縱觀中國家居業(yè)，多元化發(fā)展已成趨勢(shì)。各大木門等企業(yè)，都已進(jìn)行橫向擴(kuò)張的多元化布局。對(duì)木門企業(yè)來說，多元化是搶奪消費(fèi)者和市場(chǎng)，以及在激烈競(jìng)爭(zhēng)中尋求突圍的重要途徑。但多元化并不是萬金油，盲目擴(kuò)張毀于一旦的木門家居企業(yè)并不少。

那么，到底什么樣的木門企業(yè)達(dá)到什么樣的條件才可以“泛”？業(yè)內(nèi)人士透露進(jìn)軍大家居的有兩種力量。一是消費(fèi)者有裝修恐懼癥，家居一體化服務(wù)是市場(chǎng)趨勢(shì)；二是木門企業(yè)在本領(lǐng)域上有優(yōu)勢(shì)，能夠自然而然地拓展到其它定制領(lǐng)域。從中可看出，依托某一領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)逐一拓展相關(guān)領(lǐng)域是重要策略。布局多元化的企業(yè)大多遵循這一原則。從相關(guān)聯(lián)品類拓展，不管是從技術(shù)基儲(chǔ)資源整合還是消費(fèi)者認(rèn)知來看，都有先天優(yōu)勢(shì)。

一、深耕之下的企業(yè)

相比紛紛布局“多元化”的火熱，仍堅(jiān)持深耕單一品類專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)越來越少。是否意味著專業(yè)化缺乏廣闊的發(fā)展空間？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，專業(yè)化是一個(gè)很大的市常“把自己做好、做優(yōu)、做細(xì)、做精，才是強(qiáng)的企業(yè)。”

從全球和歷史的眼光來看，國際知名品牌以及百年老店確實(shí)是通過專業(yè)化發(fā)展壯大，它們?cè)趯Ｒ活I(lǐng)域做到了，成為所在品類中當(dāng)之無愧的者。對(duì)消費(fèi)者而言，他們傾向于認(rèn)為專業(yè)化品牌產(chǎn)品和服務(wù)更專業(yè)可靠值得信賴。目前，國內(nèi)仍深耕專業(yè)化的知名家居企業(yè)大多成為領(lǐng)域內(nèi)者。

據(jù)悉，專業(yè)化道路選擇與企業(yè)文化密切相關(guān)。業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)需一直專注、專心，走專業(yè)化發(fā)展道路。不過，他同時(shí)指出，企業(yè)需要根據(jù)自己發(fā)展特點(diǎn)選擇多元化或?qū)I(yè)化道路，未來會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化而調(diào)整。

二、多元化與專業(yè)化

從目前形勢(shì)來看，中國家居業(yè)頗有“多元化”壓倒“專業(yè)化”之勢(shì)。未來是否會(huì)越來越多企業(yè)擯棄深耕專業(yè)化，選擇多元化擴(kuò)張？

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從家居走向來看，應(yīng)該是專業(yè)化和多元化兩者并存，以專業(yè)為主。他指出，多元化布局特別是“大家居”戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的人才、資源、資金、研發(fā)設(shè)計(jì)等要求很高，并不是每個(gè)木門企業(yè)都適合。未來大家居領(lǐng)域能真正出一些有實(shí)力的品牌，但大部分木門企業(yè)還需要回歸專業(yè)化。

專家則多元化趨勢(shì)來看，認(rèn)為木門企業(yè)應(yīng)該在單一品類專業(yè)化程度很深的基礎(chǔ)上再做多元化。因?yàn)槠髽I(yè)跨界做其它品類會(huì)存在“不專業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟中國大部分家居企業(yè)在細(xì)分品類沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

從中可看出，部分業(yè)內(nèi)人士將專業(yè)化和多元化作為企業(yè)發(fā)展不同階段的選擇。從企業(yè)發(fā)展的階段來看，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展個(gè)階段是求生存，那就是做什么賺錢就做什么，這是企業(yè)做大的必經(jīng)之路。